KI-Beratung
Unsere KI-Beratung setzt dort an, wo viele Möglichkeiten auf dem Tisch liegen und kein weiteres Tool weiterhilft, sondern eine klare Entscheidung. International wird diese Leistung auch als AI Consulting bezeichnet. Wir bringen Fachbereich, Technik und Arbeitsalltag zusammen und entwickeln eine Roadmap, die für Ihr Unternehmen wirklich umsetzbar ist.
Viele Unternehmen sehen zahlreiche Möglichkeiten, aber keinen klaren ersten Schritt. Wir schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage, bevor Zeit und Budget in ein Vorhaben fließen. Dazu gehört auch die ehrliche Antwort, welche Ideen sich heute noch nicht lohnen.
Geschäftsprozess und Zielbild vor Tool-Auswahl.
Nutzen, Datenlage und Umsetzbarkeit gemeinsam bewerten.
Mitarbeitende und klare Freigaben früh einbeziehen.
Die Beratung richtet sich nach Ihrem Ausgangspunkt. Einzelne Bausteine können als klar abgegrenzter Einstieg oder als zusammenhängende Roadmap eingesetzt werden.
Wir analysieren Abläufe, Systeme und wiederkehrende Aufgaben und identifizieren Bereiche, in denen KI Zeit spart, Qualität verbessert oder neue Möglichkeiten schafft.
Wir bewerten mögliche Vorhaben nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Umsetzbarkeit und entwickeln daraus eine klare Reihenfolge für die nächsten Schritte.
Wir prüfen bestehende Software, Datenquellen und Schnittstellen und entwickeln eine Architektur, die zu Ihren Systemen und Anforderungen passt.
Wir unterstützen bei klaren Rollen, internen Regeln, Freigabeprozessen und einer nachvollziehbaren Nutzung von KI-Systemen.
Wir befähigen Mitarbeitende, KI sicher, effizient und passend zu ihrer jeweiligen Rolle einzusetzen.
Wir entwickeln einen klar abgegrenzten Piloten, testen ihn mit realen Arbeitsabläufen und skalieren erst, wenn Nutzen und Qualität nachvollziehbar sind.
Gute Beratung liefert nicht einfach eine Liste von Möglichkeiten. Sie schafft eine gemeinsame Grundlage, damit Fachbereiche, IT und Führung den nächsten Schritt sicher entscheiden können.
Wir verstehen die Ausgangslage, die Ziele und die Erfahrungen der Menschen, die täglich mit den Prozessen arbeiten.
Wir bringen Ideen, Herausforderungen und Rahmenbedingungen in eine klare, gemeinsame Reihenfolge.
Wir prüfen Nutzen, Daten, Technik und Verantwortlichkeiten so weit, dass Entscheidungen belastbar werden.
Wir formulieren eine nachvollziehbare Empfehlung, inklusive des ersten Schritts, der sich wirklich lohnt.
Wir können die Lösung gemeinsam mit Ihrem Team realisieren oder das Projekt vollständig übernehmen, von der Entwicklung bis zum produktiven Betrieb.
Gute Entscheidungen entstehen nicht aus möglichst vielen Tools, sondern aus klaren Zielen, passenden Daten und einem Vorgehen, das das Team mittragen kann.
Strategisch klar, technisch fundiert und auf Ihre Organisation abgestimmt.
KI-Beratung unterstützt Unternehmen dabei, sinnvolle Einsatzmöglichkeiten für Künstliche Intelligenz zu finden, zu bewerten und umzusetzen. Dazu gehören die Analyse bestehender Prozesse, die Priorisierung geeigneter Anwendungsfälle, die Auswahl passender Technologie und die Frage, welche Daten und Freigaben dafür nötig sind. Am Ende steht eine Entscheidung, nicht eine Liste von Möglichkeiten.
Inhaltlich keiner. AI Consulting ist die englische Bezeichnung, AI steht für Artificial Intelligence, KI für Künstliche Intelligenz. Beide Begriffe beschreiben dieselbe Leistung: Unternehmen dabei zu unterstützen, sinnvolle Anwendungsfälle zu finden, zu bewerten und umzusetzen. Wir verwenden in der Zusammenarbeit den deutschen Begriff.
Das hängt davon ab, welche Fragestellung betrachtet wird und wie tief die Analyse gehen soll. Eine abgegrenzte Potenzialanalyse für einen einzelnen Prozess ist deutlich schlanker als eine Roadmap über mehrere Abteilungen. Wir klären den Umfang deshalb im Erstgespräch und nennen den Aufwand, bevor die Arbeit beginnt. Pauschale Preislisten wären an dieser Stelle unseriös.
Eine erste Einordnung entsteht meist innerhalb weniger Gespräche, weil dafür vor allem Prozesswissen aus Ihrem Haus nötig ist. Wie schnell daraus ein Pilot wird, hängt an der Datenlage und an den nötigen Freigaben. Wir schneiden den ersten Schritt bewusst klein, damit Nutzen und Qualität früh sichtbar werden und nicht erst am Ende eines Großprojekts.
Wir klären früh, welche Daten ein Anwendungsfall überhaupt braucht und welche davon das Unternehmen freigeben darf. Dazu gehören Rollen und Berechtigungen, der Ort der Verarbeitung, Aufbewahrung und Protokollierung sowie die Frage, an welcher Stelle ein Mensch freigeben muss. Diese Punkte gehören in die Konzeption, nicht in eine Nachbesserung nach dem Rollout.
In der Regel ja. Je nach Ausgangslage lassen sich CRM, ERP, Datenbanken, Microsoft 365, Dokumentenablagen oder individuelle Anwendungen über Schnittstellen anbinden. Wir prüfen in der Beratung, welche Systeme verlässlich Daten liefern und wo eine Anbindung mehr Aufwand als Nutzen bringt. Ziel ist eine Architektur ohne zusätzliche Insellösung.
